91成人精品-国产18禁黄网站免费观看-国产人妻精品一区二区三区不卡-九九影视-男人猛吃奶女人爽视频-日本免费一区二区三区

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級“合格”。

分部、分項工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗合格率100%。

針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作。全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)”以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

建立完善的質(zhì)量保證與監(jiān)督體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和全心全意為用戶服務(wù)的作風(fēng)。

認真組織開展質(zhì)量活動月活動，對本周所完成的任務(wù)，認真進行總結(jié)分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，制定下周質(zhì)量改進保證措施。

制定工程總體創(chuàng)優(yōu)計劃，并將目標(biāo)分解到各分部、分項工程中。

建立嚴格而實用的質(zhì)量管理控制辦法和實施細則，并在工程中貫徹執(zhí)行。質(zhì)量責(zé)任、落實到人，嚴格獎罰制度。

嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批制度。