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　　三十年風雨兼程，金州環境集團有限公司(以下簡稱"金州環境"或"金州")董事長蔣超作為中國環境產業的見證者、先行者和參與者，不僅親身經歷金州環境的變化，也見證我國環境產業的發展壯大。

　　回首來路，不忘初心，展望未來，砥礪前行！4月2日晚間，在“2018(第十六屆)水業戰略論壇”上，蔣超以時間軸坐標，分四個十年，為在座嘉賓分享他眼中的環境產業昨天、今天和明天。

　　金州環境集團股份有限公司董事長蔣超

　　1988-1997年

　　針對這10年的經濟環境，蔣超分三個階段來回顧：(1)我國環境產業發展初期，中國需要大量資金建設環境基礎設施，但是中國政府沒有錢，從政府貸款+世行貸款+亞行貸款到90年代末出現的首個BOT模式都是解決融資;(2)伴隨著信貸業務出現，蘇伊士、威立雅、安格利安水務Anglian water等外資水務企業進入中國，業內普遍認為最早直接投資中國是蘇伊士，1992年聯合坦洲鎮政府合資建設中山坦洲自來水廠。在我看來，外資企業對中國水務市場的引領作用功不可沒;(3)1997年貸款業務出現轉折，受國際經合組織(OECD)政策限制，外國政府對華貸款減少，同一年，對外國政府貸款的管轄部門由國家外經貿部轉到財政部。

　　那時候，國內環保企業剛剛起步，成立一批環保專業公司。比如1984年鵬鷂成立、1985年中國水務投資創辦、1986年金州成立、1988年曉清環保成立、1992年金州環境旗下的太平洋公司成立、1993年桑德成立······那時候，他們的實力與蘇伊士、威立雅差很遠，如今差距逐漸拉小。

　　1988-1997年，成立的環境企業

　　這一時期，金州環境也做了一些探索與實踐，參與眾多首屈一指水廠、污水廠項目：

　　(1)南通狼山水廠是金州引進外國政府貸款建設的第一個供水廠;

　　(2)泰安污水處理廠是金州環境引進外國政府貸款建設的第二個污水廠;

　　(3)淄博污水處理廠是金州環境引進外國政府貸款建設的第三個污水廠;

　　(4)1992年，創建太平洋水處理工程有限公司

　　(5)1993年，參與建設北京高碑店污水處理廠(50萬噸/日)

　　(6)1994年創建北京金源環保設備有限公司

　　(7)1995年創建北京金州工程有限公司

　　(8)1997年金源環保獲得環保設施運營資質(首批十五家運營公司之一)

　　(9)1997年參與成都第六水廠BOT項目

　　(10)1997年合資成立無錫金源環保設備有限公司

　　1998-2007年

　　2002年12月，國家建設部出臺BOT政策《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》，對供水、供氣、供熱、污水處理等領域，公開向社會招標選擇投資主體，并鼓勵社會資金、外國資本采取獨資、合資、合作等多種形式參與市政公用設施的建設。以此文件為標志，中國水務行業的市場化改革從此匯入“公用事業改革”的大潮之中。

　　2002年，威立雅也做了一件很重要的事情，溢價收購上海浦東自來水公司50%股權，7億資產20億成交，開創了業內溢價收購先河。之后相繼在上海、深圳、蘭州、海口、天津等地進行大規模收購行動。

　　1998-2007年，伴隨著水務市場化改革和特許經營制度的不斷完善，前十年成立的水務公司逐漸發展壯大，國內也出現5家登錄資本市場的先行者。蔣超介紹，中國水務(0855)是首個走向資本市場，1999年香港主板上市，2000年首創股份上交所上市，2001年凱發新加波上市，2003年，文一波帶領的合加資源(啟迪桑德)在深交所主板上市，桑德國際2006年在新加坡主板上市。

　　1998—2007年，上市的環境企業

　　這一時期，金州環境沒有接通資本市場、走上市的道路，繼續從事垃圾焚燒、污水處理、供水BOT項目：

　　1997年參與上海浦東垃圾焚燒項目，這是國內首個超過千噸級的垃圾焚燒項目;

　　1999年參與上海浦西垃圾焚燒項目;

　　1999年投資北京第十水廠;

　　2000年投資北京經濟技術開發區污水處理廠;

　　2001年投資北京高安屯生活垃圾焚燒發電廠;

　　2001年參與北京清河污水處理廠;

　　2003年投資江蘇鎮江諫壁自來水公司;

　　2003年投資奧運國家體育場(鳥巢)項目;

　　2004年投資北京高安屯醫療廢棄物處理項目;

　　2004年參與奧林匹克水上公園項目;

　　2006年，金州環境發行1.5億美元可轉債;

　　2006年投資江蘇泰州自來水公司;

　　2006年投資江蘇張家港生活垃圾焚燒發電項目;

　　2007年投資江蘇南京城北污水處理廠項目;

　　2007年投資江蘇揚中供水、污水處理項目。

　　蔣超補充，參與的眾多項目，值得一提的是北京經濟技術開發區污水處理廠，當時簽20年的BOT項目，過兩年就要到期，若能延期將成為中國首個BOT延期項目。這10年投資的BOT項目，競爭還未像現在這么激烈，項目回報率也比現在高。

　　2008-2017年

　　2008年全球經濟危機爆發，外資已經喪失了繼續大規模高溢價收購的能力，之前資本融資優勢已不明顯。在PPP熱潮下，一大波不同出身的央企、國企、建筑園林綠化公司和民企雨后春筍般崛起壯大。

　　以北控、首創為代表的地方國企發展迅猛，以中鐵、中建、葛洲壩、東方園林為代表的建筑園林公司進入環境產業，財務、金融公司也開始尋找優質PPP項目，誕生很多商業模式和融資模式。近兩年，企業之間的并購風起云涌，蘇伊士斥巨資237億元收購GE水處理轟動業界，國內環境企業并購時有發生。

　　蔣超表示，這10年間，我國水務市場迎來高速發展的“黃金10年”，國內一大批環境企業競相IPO，據不完全統計，北控水務、桑德國際、碧水源、東方園林等17家優秀的環保企業以不同方式登錄資本市場：

　　2008年 北控水務(0371)在香港買殼上市并收購中科成;

　　2010年 桑德國際從新加坡輾轉到香港上市;

　　2008年，凱發發行水務資產信托

　　2008-2017年，國內上市的環境企業

　　在這段時間，金州環境經歷了一系列股權變更后，變得更加沉穩、重換生機。

　　2014-2017年，金州環境一方面苦練內功培養人才，尋求跨界整合，另一方面不遺余力地開拓新的業務，全面進軍水環境綜合治理、農村給排水等領域。

　　2018-2027：下一個十年

　　下一個十年，我國環境產業遇上了最好的時代，兩山論、水十條、河長制一系列頂層設計接踵而來，為我國環境產業發展創造很好的條件，同時環境產業也從單一治理走向綜合生態環境治理，由“點”到“面”，邁入效果時代的大門。

　　“據我們粗略分析，要完成2030年水環境治理任務，預計需要32萬億資金投入，每年平均投入2.5萬億。”蔣超認為，如果真能保障資金的投入，那環境市場是巨大的，我們每一個環境企業都會有很大的發展空間。然而機遇總是和挑戰并存的，環境產業競爭會越來越激烈，企業面臨的壓力更大，債務成本不斷提高、項目投資回報率在下降、將來運營成本的不確定性等因素都制約我們的發展，這些挑戰都需要我們在實踐中解決。

　　談起今后十年目標，蔣超表示，我們不求快，求穩步發展、精耕細作，發揚“工匠精神”，力求在資本市場上市，做基業長青的和最具社會責任感的環境企業!

　　最后，讓我們感恩新時代賦予環境人的發展良機!!

　　并向所有為了夢想始終堅持，努力奮進的環保企業家和環境守護者致敬!!!

　　至此，雷鳴般的掌聲響起······

　　聽完蔣超的演講，E20環境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤有感而發說到：

　　金州環境是我國環境產業30年的見證者，旗下依次成立了太平洋、建工金源等工程公司，當時是獨領風騷。在BOT模式的早期，蔣總用超前的眼光、強大的資源整合能力和運作能力，在眾多著名的項目中都出現了“金州”的身影。經濟危機前，金州環境一直是行業十大影響力企業。在我眼里金州環境是一個“打不垮”的公司，它體現了環境產業的精神——為了夢想始終堅持不離不棄，我們應該向蔣總致敬、向金州致敬、也向我國水業過去二十年致敬。